Alan Murray, editor de "Fortune", li agrada el periodisme i "Mr Robot", és Meh on Print

Les carreres rarament es fan segons el pla. A Job Hacks, fem malbé experts per la seva visibilitat cap a la part superior del seu camp.

Nom: Alan Murray

Estat principal original: Tennessee

Treball: Alan Murray és l'editor de Fortuna revista. Anteriorment, va servir com a editor adjunt i editor executiu en línia de The Wall Street Journal, el president del Centre de Recerca Pew, Washington, CN, CNBC, cap d’oficina, i ell va ser co-organitzat Informe de capital amb Alan Murray i Gloria Borger. També ha escrit diversos llibres, incloent-hi Revolta a la sala de juntes: les noves regles del poder a l’Amèrica corporativa, La riquesa de les opcions: com la nova economia posa el poder a les mans i els diners a la butxaca, i Reverència a Gucci Gulch: legisladors, lobbyistes i el triomf improbable de la reforma fiscal.

Heu treballat en tots els mitjans de comunicació: revista, llibres, televisió. Quina àrea trobeu més gratificant?

Realment sóc periodista. Vaig començar quan tenia nou anys, caminant pel carrer del barri i demanant a la gent el que estava passant - com van ser les seves vacances? Com és la seva mascota? Ho vaig escriure, ho vaig posar tot en un full de notícies d’una pàgina i el vaig vendre per un níquel. Així que he estat escriptor i periodista des que abans tenia la edat suficient per prendre una decisió intel·ligent sobre la meva carrera professional. I m'encanta.

Vaig passar tres anys acollint un programa de televisió i això va ser divertit, però quan va acabar, no em va semblar realment el que volia fer amb la meva vida. Vaig passar dos anys dirigint el Centre de Recerca Pew. És un lloc fantàstic i té molts vincles estrets amb el periodisme. Però quan va sorgir l’oportunitat d’editar-lo Fortuna, El vaig agafar. M'agrada escriure sobre esdeveniments.

Haureu d’acostar-vos a la càmera una mica, i això no sempre arriba de forma natural als escriptors i als periodistes. Heu d’aclimatar-hi?

M'encanta estar davant de la càmera, dedico molt de temps a entrevistar gent davant del públic. M'agrada tot això. És que, fins i tot, fins i tot amb una hora de televisió per jugar, és notable que el periodisme de televisió sigui superficial. En el moment en què feia el programa de televisió CNBC, també escrivia una columna de 750 paraules cada setmana The Wall Street Journal. Només em va semblar molt més profundament que podia tenir problemes en la meva columna de 750 paraules del que podia en el meu programa de televisió durant una hora.

Gairebé vaig haver de formar-me: si feia una entrevista de televisió i em vaig posar a interessar-me realment pel que deia la persona, això era un signe que necessitava per tallar-lo i passar al següent tema. La naturalesa de la televisió en directe és que heu de moure-us ràpidament i mantenir-lo amb ritme accelerat o arriscar-vos a perdre el públic visual. Les alternatives es troben a un clic de distància.

Com heu fet tantes entrevistes, hi ha alguna cosa que es destaqui?

Probablement diria que l’entrevista més interessant que he fet recentment va ser amb Larry Page de Google. He entrevistat a centenars de consellers delegats de grans empreses i no és així. Pensa en les coses d'una manera diferent. Molts CEO són ​​molt formats en mitjans de comunicació. Polítics també. Sempre és difícil com a entrevistador treure a la gent dels seus punts de conversa. No crec que Larry Page tenia qualsevol punt de conversa. Simplement va tractar de respondre a les meves preguntes. Es podia veure el seu cervell funcionant i era fascinant.

En un moment donat, li vaig preguntar: "En pensar en aquesta estructura corporativa, hi ha hagut altres companyies que vau admirar i volia modelar aquesta empresa?" I es deté per un segon i mira a l'aire i diu: "Uh, no. "Només un pis. No hi ha cap altra empresa que admiro o no vulgui modelar la meva empresa després.

Ja que entrevistes a molts directors generals i polítics, heu desenvolupat una estratègia per tal de reduir els punts de conversa anteriors? O és que tots són diferents?

Tothom és una mica diferent, però hi ha dues parts clau per a la meva estratègia. Una és que no vaig a entrar amb una llista de preguntes que he decidit seguir. Tinc alguns temes generals sobre els quals vull parlar, però intento seguir el flux de la conversa. Per tant, si veieu una obertura per treure'ls dels punts de conversa, podeu prendre-la.

El segon és que has de ser dur, però també amable. Has de ser difícil perquè els puguis treure dels punts de conversa, però també has de ser amable perquè se sentin còmodes. He treballat molt dur per crear un estil d’entrevista que sigui alhora dur i amigable.

Què és més difícil, entrevistar polítics o directius?

La política sempre és un repte perquè la majoria de la gent té opinions bastant fermes. És la raó per la qual us diuen: "Si voleu tenir un sopar agradable, no feu política". Les coses comencen a trencar-se. Sempre és difícil ser dur en una entrevista política sense semblar que esteu prenent una posició.

Així que torna a ser difícil, però amable. Suposo que tornar a preparar-me, assegureu-vos que coneixeu el tema molt bé, així que vosaltres fer-ho Passa molt de temps preparant-se en el sentit que heu de saber el que han dit en el passat, de manera que sàpigues les seves obertures per fer-les saber més. Però no prepareu massa les preguntes que voleu fer. Heu de ser prou flexible per seguir la conversa.

I què diríeu que és la part més difícil del vostre treball cada dia?

La part més difícil dels mitjans de comunicació en aquests dies és el model de negoci, que tradicionalment es basava en la publicitat en un moment en què els anunciants havien de passar per mitjans periodístics per arribar al públic. Al món digital ja no han de fer-ho. Tenen moltes alternatives. Així doncs, la connexió tradicional entre publicitat i periodisme s'ha trencat. Aquest és un gran repte que ens enfrontem a tots: com continuem donant suport al gran periodisme en una època en què la publicitat no ofereix el suport que va fer?

Si pensem en el que va passar amb la indústria de la música, els artistes havien guanyat diners venent discos. Aleshores, el món digital i Internet van sorgir i, de sobte, la gent va arrencar les cançons de forma gratuïta. Sí, es va crear iTunes, però no era un model molt lucratiu. Els artistes amb èxit van descobrir que l'única manera de fer que els diners que valien era la celebració d'esdeveniments en directe. Així, els registres s'han convertit en eines de màrqueting per a esdeveniments en viu i els esdeveniments en directe són on la gent fa els seus diners.

Les conferències són així com per a nosaltres. Guanyem diners de la revista i del lloc web, però guanyem molts diners de les conferències. Alguns són anunciants, però molts són, la gent paga molts diners per assistir a les nostres conferències.

Al món de la publicitat, els anunciants donaven suport al periodisme no perquè ho consumissin sinó perquè era un mitjà per acabar. Va ser com van arribar al públic. En la majoria de les empreses, les persones que paguen o que consumeixen el producte són el servei. Però en els mitjans de comunicació, era la relació una mica artificial entre els anunciants i els mitjans de comunicació. El món digital es va trencar i va donar als anunciants moltes maneres d’arribar a les audiències que volien. Així doncs, ara hem de recrear un món on les persones que realment consumeixen els nostres serveis estan disposades a pagar-ne. Les conferències formen part d’aquest i hem de pensar en altres maneres de fer-ho.

Quina és la cosa més sorprenent que heu experimentat en una entrevista o esdeveniment?

És una de les principals raons per les quals ens convertim en periodistes, oi? Aconseguiu anar a tots aquests llocs i estar en totes aquestes situacions on no pertanyeu. Recordo que el 1990, quan el mur de Berlín estava caient i el comunisme es va enfonsar, un grup de membres del gabinet de l'administració de Bush va anar a Polònia. Es van oferir a portar alguns periodistes, així que vaig viatjar amb ells. Vam estar, creo equivocadament, a l’habitació on van conèixer a Leszek Balcerowicz, que era el ministre de Finances de Polònia. Estaven intentant trobar una manera de combinar el comunisme amb el capitalisme i trobar una tercera manera de fer les coses, i bàsicament va dir: "No hi ha cap tercer camí, ha acabat. El socialisme es va perdre, som 100% darrera d’una economia capitalista. ”Tots vam estar en estat de xoc, per escoltar el ministre de Finances de Polònia.

I per seure i entrevistar a algú tan intel·ligent, pensatiu i interessant com Bill Gates, o tenir l'oportunitat de conèixer Nelson Mandela, que és un dels meus herois, és part del que fa que el periodisme sigui tan divertit. No puc dir que hi hagi només un on em vaig dir: "No puc creure que sóc aquí i ho faig i parlo amb aquesta persona". dia, Dic "No puc creure que sóc aquí, no puc creure que ho faci, i no puc creure que estic parlant amb aquesta persona".

Quin consell donaries a un periodista al començament de la seva carrera?

El consell que donaria és triple. Un és que mai no hi ha hagut un moment més interessant per estar en el periodisme perquè les eines del món digital fan que el vostre abast sigui tan gran i les maneres en què podeu interactuar amb els vostres lectors siguin tan variades. Tant si és vídeo, com fotos, o converses directes a través de Twitter o de Google Hangouts. Mai no ha estat més interessant del que és avui.

En segon lloc, després d’haver-ho dit, no és fàcil dir-li a un jove que puc veure clarament com a partir d’aquests anys, quan tingueu una família que necessiteu i tingueu una vida digna pot garantir que pugueu fer-ho com a periodista. Així que heu de pensar en el model d’economia.

Llavors la tercera peça està relacionada amb els dos primers: crec que la manera de tractar-ho és provar-ho tot. Conegueu-ho tot, assegureu-vos que heu desenvolupat habilitats en tants tipus de periodisme com pugueu i sempre teniu una ment oberta a provar coses noves i experimentar.

No vaig estudiar periodisme a UNC. Vaig pensar en això i vaig fer unes quantes classes i vaig pensar: "això és una pèrdua de temps; No hi ha res en una classe que pugui aprendre sobre el periodisme. "Des de fa molts anys després de graduar-me, diria a la gent que" no siguin importants en periodisme ". Però crec que això ha canviat totalment. Crec que ara estem tan desesperats per les habilitats que vostè necessitat per conquerir mitjans digitals. Sap com fer un vídeo? Sap com editar un vídeo? Teniu algun coneixement d’escriure codi? Voleu ser capaç de saber quines són les possibilitats i no estar a la mercè dels codificadors. Coneixes els mitjans de comunicació social i com construeix un públic i les maneres de maximitzar el vostre públic? Hi ha tot aquest conjunt d’habilitats noves que no existien quan vaig sortir de l’escola.

Quin conjunt de noves habilitats va presentar l’ajust més important per a vostè?

En general, per als periodistes de la meva generació, crec que l’ajustament més important ha estat els mitjans de comunicació social, perquè ens vam considerar bàsicament artistes. Vam crear belles peces de periodisme i llavors era la feina d’altres persones per aconseguir això al públic. Gairebé vau pensar que estava bruta si es va involucrar en la promoció del seu periodisme. Igual que "no vaig a copejar les meves pròpies coses, és a dir, el departament de circulació. Tot el que he de fer és crear un gran periodisme ".

El que han fet els mitjans socials és que els periodistes se s’adoni que sou responsables de construir el vostre propi públic. Això era tan estrany a la cultura que existia fa 20 anys. Realment es necessita molt per acostumar-se. Molta gent no s'ha acostumat a això.

Quines publicacions llegiu quan teniu temps?

Encara llegeixo The Wall Street Journal cada dia. He llegit The Noticies de Nova York bastant regularment. Confio molt en el meu Twitter, a les persones que segueixo per assenyalar-me històries interessants que estan passant. He llegit moltes revistes ara. "Llegir" és probablement la paraula equivocada. Miro. Cada divendres porto una gran quantitat de revistes a casa i passa el cap de setmana fent-los un tomb.

Alguns són només entendre la cultura popular. Com a periodista, és important que conegueu el que està passant en la cultura popular.

Què segueix a la cultura pop? Alguns programes de televisió?

Aquests dies la meva sèrie de televisió preferida és Sr. Robot. segueixo Pàtria de prop, centre de l'Abadia. Breaking Bad Vaig pensar que era una de les millors peces de televisió que he vist mai.

S’ha convertit en un clixé en aquest moment dir que "l’impressió està morta", però quins pensaments teniu sobre el seu futur?

Crec que la impressió es fa gran i probablement morirà algun dia. Realment no té sentit tallar arbres i tallar-los; per lliurar contingut quan pugueu crear un formulari que s’assembli a una revista o un diari, però que sigui digital. Guarda els arbres i salva a totes les persones que circulen pel barri a les 4:00 del matí per lliurar-lo. Crec que finalment morirà, però serà molt, molt de temps. La gent estima els seus diaris i la gent els agrada les seves revistes. Sospito que en 20 anys a partir d’ara, encara estaran a l’hora.