Una conversa amb Sebastian Sobczak, co-fundador de la Xarxa Social Tsu

Totes les plataformes de xarxes socials es basen en continguts generats per l'usuari, ja siguin fotografies, vídeos, tweets, vinyes, etc. Totes aquestes coses són les que fan servir les xarxes de mitjans socials, de manera que la pregunta de Sebastian Sobczak es preguntava: "Per què no es paga a la gent pel el contingut que estan creant? Enter Tsu.

La plataforma de mitjans de comunicació social té un nom per si mateixa perquè permet al seu usuari vendre continguts a través de la seva plataforma ja siguin productes físics o digitals. Això ho separa d’alguna manera d’altres llocs que, bàsicament, demanen a algú que creï contingut per mantenir la gent al lloc sense oferir mai compensació. La setmana passada vam parlar de Sebastian Sobczak, un dels fundadors del lloc, sobre els seus orígens, el que el separa d'altres plataformes de xarxes socials i els seus plans de futur.

Quina va ser la inspiració per a Tsu?

Vaig créixer a l’arena del capital de risc a Palo Alto. L'interessant era que vam començar a veure arribar a les plataformes que distribuïen essencialment la propietat intel·lectual en termes de vídeo. Recordo veure YouTube i Linkedin, per descomptat, Myspace i Friendster. El que és realment interessant és que el món real no funciona com Internet, o potser Internet no funciona com el món real i potser hauria de fer-ho. Si poso la cara a una tassa de cafè i vaig vendre un milió de dòlars d’aquesta tassa de cafè a Canal St. o Soho, hauria de donar-li un xec per l’ús comercial de la vostra cara, la vostra imatge, la vostra imatge. Però puc agafar un Photoshop de la teva cara i posar-lo a qualsevol d’aquestes plataformes i guanyar milions de dòlars per a aquestes plataformes i, essencialment, no deu a ningú res. La plataforma posseeix tot el 100%.

Si podeu crear una plataforma que doni valor fonamentalment a aquells que creen el contingut més rellevant a les xarxes socials, compenseu les persones per això. Per a la construcció i la moderació de la comunitat, es pot centrar essencialment en un altre model de negoci que no separi el creador clàssic o les persones que fan el treball i el valor augmenta. Això és essencialment el que fa Tsu. Volem lliurar el 90% dels ingressos per ingressos que són impulsats principalment pels anuncis publicitaris a aquells que produeixen tot el treball.

Per a moltes persones, les plataformes de xarxes socials són molt culturals. Em preguntava com aconseguir que les persones que no estiguin interessades en la plataforma entenguin que aquesta és una idea nova?

Ens vam anunciar a Twitter fa un any ahir i comptem amb més de quatre milions de subscriptors només per convidar. Això és com un nombre rècord mundial. Facebook tenia un milió d'usuaris en 10 mesos. Tenim els quatre milions d’euros durant aquest període de temps. La forma en què estem construïts, és important que els usuaris educin essencialment als seus amics i companys de feina o al consumidor de contingut pel qual estan creant contingut, estic donant valor a aquestes persones, a aquests actius, estan educant els seus la població amb la proposta de valor que senten és molt valuosa. Per tant, no necessàriament els educem. Simplement hem indicat en les nostres preguntes freqüents com funciona això. Hi ha 28.000 vídeos de YouTube sobre per què és important, ni tan sols ens ho produeixen.

Això crea aquesta viralitat. És completament orgànic. Teniu una comunitat de persones que són propietàries. I si ho penseu, si deixeu que algú, com si conduïssin el vostre cotxe i guanyés diners per conduir gent a la ciutat i el retornés, i vaig mantenir els diners i podria utilitzar el vostre cotxe en qualsevol moment, Podria haver estat propietari del vostre cotxe. Així que hi ha tot aquest problema de propietat. Si esteu regalant la vostra bella fotografia, ja sigui un Instagrammer o un model: fer una foto d’ells mateixos a la platja, al club, a qui - les marques paguen un dòlar superior per a aquesta bella cara que s’associa amb ells i que " alliberar-lo gratuïtament a una plataforma de 35 milions de dòlars.

Altres entenen què és la propietat, tal com he descrit i volen una millor filosofia. Veuen un model de negoci més sostenible. Ens centrem a reposicionar els vostres fons que us devem; essencialment, us donem la possibilitat de donar-vos a la caritat, feu pagaments d'igual a igual, com ho fa PayPal i feu una quota de transacció. Us permetem comprar coses, de manera que som un proveïdor de serveis comercials. Si la gent entén que allà on ens enfoquem i això és com guanyem diners, en ser un processador, en lloc de separar el creador de contingut i el contingut que creen, la gent entén que és un model més sostenible i eficient que tingui més sentit per a ells. Així que volen provar-ho, i només passa a ser viral.

Si mireu la nostra plataforma, és realment propietat de l'usuari. L’usuari està fent tot el contingut, està fent tots els aspectes econòmics, i són responsables d’aconseguir persones, participar en elles, mantenir una comunitat sana, moderar contingut, gestionar i crear contingut. És realment una entitat autosostenible i crec que la gent té molta curiositat per veure com funciona. Així doncs, veieu un gran interès pel que fa a la naturalesa autoreguladora i auto-creixent en el que estem fent.

En l’últim any o més, hi ha hagut dificultats que s’haurà trobat amb les quals heu pogut clavar?

Aquest és l’espai boig si ho penses. Cap altra posada en marxa, ni tan sols Instagram, és una plataforma que creix més ràpid. Teníem 1 milió d’usuaris, estàs parlant de xifres on l’inici de l’espera té desenes de milers d’usuaris a finals d’un any. Tothom creix d’aquesta manera orgànica. És molt controlat, podeu captar funcions, podeu tenir un munt de suport en capes i tot això. Però de debò s’ha empès com a usuari de Facebook. Amb missatger i Instagram, hi ha dos milions i mig de dispositius de persones. Fem alguna cosa molt similar, donem a la gent la capacitat de comunicar-se amb una cohort, però els donem el valor per a això. Per tant, és de 180 graus. Des del primer dia, hem estat introduïts en aquest primer moment; immediatament vam haver d'escalar des de dotze empleats fins a 45 en qüestió de mesos: imaginem la dificultat. És com si sou el fill d’un pare que té 7’9 "i que travessa el creixement.

L’any s’acaba, què esteu buscant en termes de 2016? Quines són algunes aspiracions cap al nou any?

En realitat, es tracta de fer coincidir el contingut amb els usuaris. Si no ho fem, no estem optimitzant els creadors de contingut, els creadors de xarxes, les persones que construeixen la comunitat. El que és boig és compartir la ment. Tenim vuit milions d’enllaços de tornada a la vista - Això és llegendari per a la nascuda de la nostra plataforma. Per tant, si podem fer-ho perquè pugueu anar i descobrir les coses que voleu dur a terme, i us oferirem més i més coses interessants generades per aquest nou usuari, és millor per a vosaltres, és millor per al contingut creador, és millor per al constructor de comunitats, és millor que la gent que crea l’adopció, de manera que tot va cap a això.