10 Maneres provades i provades per convertir-se en un líder millor en el treball

Si voleu augmentar l'escala corporativa i ser un líder millor, és millor que comenceu a complir les vostres habilitats de lideratge amb aquests 10 consells provats.

Ser líder en cap moment no és una tasca fàcil, i molt menys ser un gran. Podeu recordar els vostres dies més llunyans quan accepteu graciosament dirigir un projecte escolar. Bé, qui pot culpar-te?

Ser líder significa implicar la responsabilitat de dirigir els membres del grup que tenen un motiu de desafiament i que tinguin personalitats diferents de la seva, i això comporta la possibilitat de ser culpat si alguna cosa es molesta. Avanç fins als nostres dies, i poc ha canviat en els reptes que un líder ha d’afrontar cada dia.

Tanmateix, és possible que coneguis alguns líders que són molt bons en la seva feina. Els reconeixeu com a tals, perquè treballar amb aquest tipus de persones us proporciona el millor i no dubteu en seguir les seves decisions, fins que sabeu que saben el que fan i teniu un budell. la sensació que el vostre equip segur tindrà èxit. Aquí, es detallaran el que cal per ser un líder millor en el lloc de treball.

Qualitats bàsiques d’un bon líder

Tant si són designats, com elegits o només han treballat com a màxim, hi ha certes qualitats que eleven bons líders sobre els seus companys de feina. Aquestes qualitats i habilitats poden ser inherents o bé aprendre’s per experiència.

Carisma # 1. El carisma és el tret clàssic que difon les opinions de la gent cap a la vostra. Pot tractar-se d’un bon aspecte, una personalitat encantadora o unes habilitats oratòries excel·lents, sigui com sigui, aquests trets són capaços de convèncer l’oposició més tossuda de treballar cap a un objectiu comú. El carisma es podria considerar un talent, però també es pot conrear portant-se adequadament. El carisma és un bon fonament per a un bon lideratge, però no cal confiar-hi sol.

# 2 Coneixement i expertesa. Una de les principals raons per les quals són escollits els líders per sobre dels seus companys és el seu coneixement més profund en el seu camp particular. Aquest coneixement i experiència els ajudarà a prendre millors decisions i afrontar problemes que puguin sorgir.

# 3 Competències de la gent. Ser líder, despullat a la seva forma més rudimentària, tracta simplement de persones. Les persones que heu de liderar són molt diferents en termes d'habilitat, personalitat i opinió. Els líders han de tenir una comprensió completa del tracte amb les persones i la seva idiosincràsia, ja que han d'assegurar-se que tots els implicats treballen per aconseguir un objectiu comú.

Com convertir-se en un líder millor en el treball

Ser líder al lloc de treball pot ser més complicat que dirigir un país o un exèrcit, ja que no hi ha un poder absolut per obligar la seva cooperació; en canvi, se’t troba la difícil tasca de guanyar el seu respecte per tal de tirar endavant les coses.

# 1 Adopteu una perspectiva justa respecte als vostres col·laboradors. Penseu a ser un líder com una responsabilitat més que una posició de poder. Pot ser que sigui un cap, però no hauria de fer cap a la gent del voltant. En canvi, condueix per exemple. Recordeu sempre que treballen amb vosaltres en lloc de per vosaltres, ja que també sou un empleat d'una organització més gran.

No penseu en el vostre personal i en la vostra posició com a un simple esglaó en la pujada de les files; en canvi, pensa en ells com el teu equip. Mantenir aquest marc d’esperit els manté motivats i lleials.

# 2 Escolta activament la teva gent. Això significa deixar-se fora de la programació i posar-se a la seva disposició per obtenir una mica de contacte amb les persones que treballen sota el vostre lideratge. L’escolta activa no només cultiva l’obertura i l’abordabilitat en el lloc de treball, sinó que et permet conèixer millor la teva gent fent una ullada a les seves idees, beques i frustracions.

# 3 Dona crèdit i expressa agraïment. Reconèixer el bon treball en elogiar i concedir al vostre equip el seu degut crèdit és el màxim impuls de la moral per a qualsevol lloc de treball. Si ho fa, garanteix que la gent se senti apreciada i que a vosaltres i a l’organització que representeu valoreu molt el seu treball dur, cosa que els fa més compromesos amb l’equip i motivats per continuar fent un bon rendiment.

# 4 Conegui el seu paper i participa en la seva feina. Aquí és on es forma el líder per exemple. Com a líder, s'espera que proporcioneu informació i orientació en situacions en què no disposen del coneixement per continuar amb una tasca. Per tant, és una bona crida per conèixer els seus treballs individuals i adoptar una orientació pràctica al lideratge.

Tanmateix, això no significa que micromandreu tots els detalls de la feina. La idea és que mostris la teva presència i que donis una direcció adequada quan sorgeixi la necessitat.

# 5 Demana solucions, no excuses. Els errors i els cargols són força inevitables en qualsevol lloc de treball. Com a líder, haureu de cultivar la sensació de responsabilitat donant-li la possibilitat a la vostra gent de posar-se en llibertat en la resolució de problemes i problemes.

En comptes de deixar-los excuses i culpar als altres per una tasca fallida, beneficiarà tot l'equip si es planteja una solució al problema.

# 6 Reconeix els teus propis errors. Fins i tot els líders no són infal·libles a cometre errors en el lloc de treball. Quan es produeixi una situació així, apreneu a reconèixer i a responsabilitzar-vos dels vostres propis errors, en lloc de fer la culpa a algú altre.

Podria ser tan simple com demanar disculpes per un comentari no intencionat o assumir tota la responsabilitat del resultat de la mala presa de decisions. Recordeu que, com a líder, les accions de la vostra gent reflectiran les vostres pròpies habilitats com a líder.

# 7 Fer que sigui un hàbit analitzar i estratègitzar en equip. Mantenir-se a tothom al corrent no només és una pràctica empresarial adequada, sinó que té un efecte secundari en fer que la vostra gent sàpiga que valora la seva opinió en la presa de decisions. Assegureu-vos de comunicar-vos de forma regular i clara i incloure membres del vostre equip que seran afectats directament pels plans futurs.

# 8 Lloguer de potencials, però promou per a l'habilitat. S'ha destacat que les persones són el principal actiu de qualsevol empresa. Com a líder que s’encarrega d’establir un equip i gestionar-los, és important que reconegueu les persones que tenen les habilitats reals i el potencial per ser membre efectiu d’un equip.

La majoria dels problemes organitzatius es plantegen per situar la gent equivocada en els rols equivocats, i els bons líders són capaços de contractar persones que no compleixin un favor o qualitats superficials, sinó per la seva sòlida habilitat i experiència.

# 9 Celebre l’èxit en equip. Si el vostre equip aconsegueix fer un projecte amb un bon feedback o aconsegueix superar el vostre objectiu abans del previst, una mica de celebració serà bona per reconèixer la feina ben feta. Tanmateix, ho heu de fer en equip.

No celebreu-la enviant la vostra gent al pub local pel seu compte, o deixeu-les amb hores extres mentre beu xampany amb el millor llautó. Podeu celebrar-ho amb una senzilla cervesa i pizza nit després de la feina o un dinar en equip.

# 10 Afegiu un toc humà a tot el que feu. Mantenint els peus a terra, estableixes una sensació d’igualtat a l’equip i et fa més propici per a idees i suggeriments. Comença reunions amb una petita història personal, com una manera com el teu gos domèstic es va precipitar al veterinari l'altra nit o una recopilació descarada del darrer episodi de The Walking Dead .

Això posarà el vostre equip a gust i alleugerirà l’estat d’ànim. Aprèn també a utilitzar l’humor al teu avantatge i aprèn a compartir una rialla amb la gent amb qui treballes. Un lloc de treball feliç sempre produeix els millors resultats.

L’esforç per convertir-se en un bon líder és una recerca de tota la vida que es practica mitjançant prova i error. Tanmateix, com diuen totes les converses sobre formació sobre lideratge, millorar la vostra habilitat de lideratge no requereix que necessiteu llargues hores d’entrenament rigorós, però només es poden aconseguir amb simples gestos. El vostre èxit com a líder es basa en la vostra flexibilitat i adaptabilitat tant en equip com en vosaltres mateixos.

Preneu nota del que cal ser un bon líder i seguiu els consells anteriors per transformar-ho des de qualsevol altre directiu en un que pugui portar tot l'equip a l'èxit.