Els empleats de DARPA haurien de tenir "el seu pèl en foc" o que es rebutgi

El govern federal no és exactament conegut per innovar a un ritme ràpid, però no hi ha cap excusa a DARPA, l'operació de tecnologia de defensa més avançada del món.

I la innovació no és només un subproducte de la contractació de persones brillants: és un subproducte de la contractació de persones brillants i, tot seguit, de tenir clar que se'ls donarà l’arrencada si no produeixen coses brillants. Prengui aquesta joia, per exemple, a partir de l’informe d’innovacions més recent de DARPA: quan un nou empleat s’uneix a DARPA, la seva targeta d’identificació s’imprimeix literalment amb una "data de caducitat", un recordatori per treballar més ràpid en el curt temps que tenen.

Els comentaris de Glassdoor semblen suggerir que els empleats de DARPA estiguin contents amb el seu entorn de treball, i diversos comenten que no s'apliquen els hipòstils típics de la burocràcia relacionats amb el treball del govern. Però l’entorn laboral és, certament, molt ràpid: l’informe DARPA diu que "els gestors de programes que vénen a DARPA han de ser" acomiadats per fer coses emocionants ", han de tenir" els cabells encès ", decidits a aconseguir alguna cosa nou i important durant el seu curt temps a l’agència ”.

Perquè fins i tot els dies de DARPA dels directors estan numerats, l’agència diu que normalment mostra fins i tot els seus caps de partit més alts cada quatre o cinc anys. L’actual director, Arati Prabhakar, és present des del 2011, per la qual cosa és molt possible que estigui al final del seu mandat.

L’entorn de treball d’alta pressió i el ritme de rotació extremadament elevat estan dissenyats per assegurar-se que DARPA mantingui el ritme del sector privat, que sovint està sotmès a una regulació i una burocràcia menys empentes.

"La curta permanència i la rotació contínua de gestors de programes i directors d'oficines i diputats són probablement les característiques més distintives de la cultura de DARPA i els contribuents més importants a la innovació contínua", segons l'informe. Mike Walker, gerent del programa d’informació de l’Oficina d’Innovació, assenyala d’aquesta urgència: “és el cor de tot això. És un impuls per endinsar-vos en el desconegut, fer que la gent posi alguna cosa cap endavant, construir les berrugues prototipus i tot."

DARPA sembla creure que la seva cultura laboral els permet tractar bé els empleats, motivant-los i animant-los a assumir riscos. Moltes empreses es lamentarien després de la pèrdua d’un empleat de llarga data, però DARPA sovint considera l’experiència com un obstacle per al progrés.

"De vegades, els empleats fan servir el fet de no demostrar que es pot fer alguna cosa", explica l'informe. "Però, el que abans era impossible, ara pot ser factible gràcies al desenvolupament de noves eines i tecnologies, o de l'augment de la urgència d'una necessitat. Contractar a persones que no coneixen els fracassos passats de vegades obren la porta a un èxit avançat ".

Les empreses tecnològiques de Silicon Valley també tenen entorns de treball d’alta intensitat, alguns fins i tot més que la política de caducitat dels empleats de DARPA. Els empleats de magatzem d’Amazon s’han desmaiat a la feina i els que treballen a les oficines estan preparats per preparar-se per un ritme constant. Un nombre reduït d’empleats de Facebook s'han queixat que estan trucats les 24 hores del dia i els setanta setmanes de l’any i, tot i que els empleats de Google semblen estar molt contents amb els seus llocs de treball, normalment a la companyia s’està sobre-qualificada i ha de treballar molt per destaquen. I tot aquest caos ni tan sols toca la sistemàtica falta de diversitat a les oficines de Silicon Valley.

Fins ara, sembla que l’entorn del lloc de treball de DARPA està funcionant. L’agència ha estat principalment responsable d’enormes desenvolupaments tecnològics com el GPS, la investigació sobre intel·ligència artificial que va crear les bases de Siri i els principis fonamentals d’Internet. Avui, l’agència és responsable d’aquests robots adorables que heu vist la gent llançant-se a terra en espectacles com ara Silicon Valley i flota de drons militars autònoms d'avantguarda.

Podeu llegir l’informe d’innovació complet aquí: