La innovació i la disrupció tenen menys probabilitats amb un equip més gran, estudia

Un revestiment de plata per tenir un apartament tan petit podeu sentir que el vostre estómac raspallen la paret amb una exhalació especialment forta, de manera que no haureu de sentir-vos malament si no ajudeu a qui estigui a cuinar o que faci els plats. Col·locar dues persones al passadís ample i mig que alberga la nostra nevera, el forn, el microones i el lavabo, és simplement un no titular. De vegades és frustrant, però ha contribuït a inculcar una divisió natural del treball: qualsevol que cuini no toqui els plats - que no crec que hagués succeït d'una altra manera, i hagi silenciat l'instint intencionat, però no sempre constructiu. ajudar a un cuiner ocupat que es troba a la zona i no vol ser molestat amb la recerca d’un vegetal pelar o alguna cosa així.

Aquesta és una versió adaptada del nostre butlletí setmanal d'Estratègia, que ofereix informació i informació sobre la vostra carrera, la vostra vida i les vostres finances. Registra't gratis aquí.

En poques paraules, em va ajudar a apreciar la saviesa de l’antic disc, "massa cuiners a la cuina", un aforisme sobre la dinàmica d’equips i la col·laboració recentment validada per una nova anàlisi de més de 65 milions de patents i projectes d’investigadors de Universitat de Chicago. Com més persones participen en un projecte, els investigadors van trobar, menys probable és que resulti en conclusions que siguin pertorbadores o innovadores.

La manera com ens organitzem en grups té un gran impacte en el tipus d’idees que plantegem i proposem. Les agències de publicitat, en particular, són un lloc interessant per veure aquesta dinàmica en el treball, perquè es troben en la posició precària d'haver de comercialitzar la seva pròpia creativitat. La distinció difusa entre el que realment és el millor entorn per completar el treball creatiu i el que el vicepresident de màrqueting regional de Brad, un minorista de grandària mitjana, pensa una persona creativa ha de fer el millor treball, de vegades pot ser enorme. m'encanta això New Yorker història del 2014 sobre una agència de publicitat anomenada Bàrbara que va gastar 300.000 dòlars en "superdesk" - "4.400 peus quadrats de vertigen ondulat per mantenir a la gent i les idees" - servir com a estació de treball per a tots els seus 120 empleats de la ciutat de Nova York.

Superdesk va durar uns dos anys: es va veure a la venda a Craigslist el 2016.

Al grup Barbarian de Nova York han creat "The Superdesk". El taulell de 4.400 peus quadrats s'adapta a 20.000 peus quadrats d'oficina. G #Goals pic.twitter.com/S1VOLy7e8h

- UrbanWorkSpace (@Urban_WorkSpace) 19 de juliol de 2017

La idea que es pot tenir massa cuiners a la cuina també s'aplica al camp de la ciència i el descobriment tecnològic, segons un nou estudi d'investigadors del Knowledge Lab de la Universitat de Chicago. El seu nou article es va publicar la setmana passada a la revista Naturalesa.

L'autor principal, James Evans, professor de sociologia i el director del Knowledge Lab, explica: Invers que realment no importa què amable de treball en què participeu: equips més grans i entitats més grans són, naturalment, més conservadores. Podríem anomenar això el " Transformadors Efecte"

"Els grans equips són cars", explica Evans. "En un gran estudi de producció, si es pregunten," Produïm Transformers 9 o bé Slumdog milionari ? '… Seguiran Transformers 9.”

En altres paraules, quan unies un equip gran, gastes molts més diners, el que condueix a expectatives més altes sobre el que ha de complir aquest equip per justificar tot aquest cheddar. Això, per extensió, porta a apostes més segures. Realment no importa quin tipus de treball realitzi, tampoc. L’equip d’Evans va examinar dades de prop de 60 anys per un total de aproximadament 65 milions de patents, papers i peces de programari que es van retirar de GitHub.

Cada projecte es va avaluar computacionalment. (Per exemple, mirant el nombre de vegades que es va citar.) El que va trobar l'equip va ser que, amb cada nou membre de l'equip, la probabilitat d'una innovació pertorbadora va disminuir. La diferència es redueix a mesura que l’equip en qüestió augmenta (és a dir, hi ha una diferència més gran entre un equip de dos i un equip de quatre que hi ha entre un equip de 98 persones i un amb 100). A més de la càrrega de les expectatives més altes, els equips més grans també són més susceptibles a un problema que els psicòlegs de l'organització truquen interferència col·laborativa.

"He escrit articles de revisió amb 10, 12, 14 persones i una idea interessant que em va matar algú i probablement vaig matar algunes de les seves idees perquè no eren realistes", diu. Més persones que aboquin les vostres idees comporten menys riscos.

Així, potser us preguntareu, això vol dir que hauríem de començar a tancar a totes les persones intel·ligents a un aïllament fins que alliberin la seva brillantor al món? No exactament. Hi ha un valor en la ciència "conservadora", com diu Evans, és a dir, que és necessari afinar les idees existents, com els guanyadors del Premi Nobel de Física de 2017, que va tenir l'honor de demostrar definitivament una teoria de 100 anys de Albert Einstein.

El "Nobel de física de 2017 va ser una gesta enorme de la ciència de l'enginyeria, però també va ser l'experiment més conservador de la història", explica. "No dic que la ciència sigui dolenta; explotarà les manies del passat. Però no generarà noves sensacions."

Què podem prendre de tot això? Evans diu que més organismes concedents haurien d'adoptar models com la Fundació Bill i Melinda Gates, que existeix per finançar apostes d'alt risc. La mentalitat del capitalista de risc: realitzo 100 apostes, 99 de les quals fracassen, però una de les quals paga de grans dimensions, és també una cosa que altres entitats que financen la investigació han de tenir en compte. "No hi ha dubte que és millor fomentar el risc i la innovació", diu Evans.