Aconseguir que el vostre cap tingui conseqüències laborals, aviseu els científics

El poeta del segle XIV, Dante Alighieri, odia tant la xuclar que els va condemnar a un dels anells més profunds de l'infern en el seu famós poema, Infern. Ara, un estudi publicat al Journal of Applied Psychology suggereix que Dante estava en alguna cosa. Els autors mostren que els marrons són una línia molt fina entre l'autopromoció i l'autodestrucció.

Tots els escriptors Anthony Klotz i Lawrence Houston III, tant escrivint com assistents de direcció de la Universitat estatal d'Oregon, s'enfronten a un gran repte anomenat el "dilema de l'atorgar". Definit el 1990 pel psicòleg social Edward E. Jones, el dilema és una teoria psicològica de bona fe que indica que les persones amb càrrecs de poder tenen més probabilitats de percebre els seus intents d'adulació com a autosuficients i duplicats.

“La integració en el treball tendeix a fer que els empleats apareixen més simpàtic a menys que el seu cap senti que l’empleat ho fa per raons d’agència ”, explica Klotz Invers. "Com a tal, la sincera ingratiation és arriscada!"

Klotz i Houston van investigar com es podia manifestar en 75 directius de nivell mitjà en una empresa de programari xinesa com es podia manifestar sincerament com el seu cap el peatge mental. Es divideixen els directius en dos grups que van portar dos enfocaments diferents a la "gestió de la impressió": el terme psicològic per manipular el seu comportament per fer que altres com vostè. Un grup es va dedicar a l'autopromoció (va llegir: presumir) i l'altre va perseguir un enfocament més tradicional de color marró: s'admetia al cap.

Al llarg de dues setmanes, aquests treballadors van completar proves per mesurar els seus nivells d’habilitat política i també van mantenir agendes en què van observar el seu comportament i quina sensació es va esgotar mentalment al final del dia. Quan els investigadors van analitzar aquests resultats, van trobar que els ingratiadors realment van informar de nivells més alts d'esgotament mental al final del dia en comparació amb els auto-promotors. Això succeeix, suggereix Klotz, perquè l’única manera de superar el dilema de l’ ingratador és semblar sincer cap a l’exterior, quan s’entén que s’imagina.

"Argumentem que la ingratiation cap al seu patró s’està esgotant, ja que requereix que els empleats gastin els recursos cognitius i emocionals per assegurar-se que, quan es besen, el seu cap ho considera autèntic", resumeix Klotz.

Aquest fet, a part, hi va haver altres patrons en els resultats que presentaven més males notícies per als caspans. En particular, van participar en més tipus de "desviació de llocs de treball", com navegar per Internet o saltar-se a les reunions. No obstant això, els xavals que tenien nivells més alts d '"habilitat política" realment mostraven un comportament menys deviant que aquells amb baixes qualificacions d’habilitat política. Això suggereix que tenir bones habilitats polítiques fa que sigui menys cansat enganyar a tothom. Com escriuen els autors:

L’esforç necessari per treure actes de favor, conformitat i adulació pot deixar que els empleats es vegin drenats i augmentin la seva desviació. Els nostres resultats suggereixen, a més, que això pot ser especialment vàlid per als empleats no qualificats políticament.

Aquests resultats suggereixen que la falsificació de lisonjar sincera funciona com un múscul. Les persones amb forts músculs de merda solen estar menys cansats al final de la jornada laboral que aquells amb els més febles, i per tant tendeixen a dedicar-se a menys desviació del lloc de treball com a conseqüència.

Però, de qualsevol manera, fins i tot el més petit lliscament que indica la insinceritat pot fer-vos tornar enrere cap a les profunditats del dilema de l’integrador. Llevat que siga un mestre manipulador de proporcions semblants a Petyr Baelish, és millor que es mantingui allunyat de la distinció insincera. Però si Dante és fins i tot a mig camí, això també pot suposar un moviment arriscat quan es tracta de la teva ànima eterna.