Es pot competir amb Nintendo al mercat de salut i mitjans de comunicació?

A principis d’any, Nintendo va revelar un nou conjunt d’articles d’incorporació que governaran la companyia emblemàtica, almenys, per al futur previsible. Els documents van posar de manifest un enfocament renovat en dispositius mèdics i sanitaris i en llicències IP, sense emetre cap particularitat particular.

Cap d’aquestes empreses no és especialment nova per a la companyia, però els articles signifiquen un moviment en la direcció que els analistes de la indústria han predit o han recomanat a l’empresa. Al capdavall, la Wii U no va aconseguir incursionar a la comunitat de jocs després de l'èxit de la Wii, Nintendo podria estar assistint als límits del seu joc de videojocs en un camp sempre competitiu. La competència ja no es troba entre només Nintendo i altres fabricants de jocs, sinó amb fabricants de telèfons intel·ligents com Apple i Google. No és cap secret que el mercat dels videojocs hagi estat severament alterat per l’augment de la informàtica mòbil, ja que les grans companyies de joc han canviat fins i tot els seus models de màrqueting per igualar els telèfons intel·ligents i els portàtils. Sense un grup d’editors de tercers que donin suport a les seves consoles i una gran bretxa tecnològica entre el maquinari i el de Sony i Microsoft, Nintendo es troba cada vegada més desfavorida en el camp del joc de vídeo.

La qüestió ara és si Nintendo pot ampliar o no amb èxit el seu negoci principal per satisfer les demandes del nou mercat de consum. Si Nintendo realment planeja expandir-se fora de les consoles de jocs en tecnologia mèdica i entreteniment multimèdia, les previsions anteriors de Nintendo en aquests mercats mereixen un altre aspecte. Per entendre per què Nintendo podria estar considerant aquestes noves iniciatives cap al futur de l'empresa, és important entendre per què això significa una evolució, més que un canvi en els objectius futurs de la companyia.

Abans de difondre l'evangeli de Mario i Pokemon a tot el món, la companyia va produir mà artesanal hanafuda targetes, un joc de cartes japoneses.A la dècada de 1960, la companyia estava involucrada en petites empreses que van des de taxis fins a hotels amorosos. No va ser fins a una dècada més tard, quan l’empresa va girar cap a convertir-se en una companyia de videojocs, creant jocs per a l’arcade abans de llançar la consola de jocs Famicom per a llars. La resta, com diuen, és història.

Per a algunes de les males notícies relacionades amb les vendes de maquinari recents, és important assenyalar que Nintendo està a l'avantguarda del disseny i la tecnologia. Va liderar els jocs mòbils amb la seva línia evolutiva de Game Boys, introduïda per primera vegada el 1989. Des de llavors, cada iteració de la consola portàtil va incloure sorprenents salts tecnològics, més recentment amb la tecnologia sense ulleres de la Nintendo 3DS. De fet, la tecnologia 3DS va ser una evolució del seu últim intent fallit d’oferir jocs de realitat virtual amb el Virtual Boy el 1995.

Nintendo també va encapçalar la mania de control de moviment que va escombrar a mitjan dècada de 2000, quan va introduir la Nintendo Wii a l'èxit global. La Wii superava constantment la competència per desenes de milers i mantenia el joc més potent de la Playstation 3 i la Xbox 360. Tot i ser gràficament menys intensiu que els seus dos rivals en l'espai de maquinari de videojocs, Nintendo va demostrar que pot superar els seus rivals creant un millor producte en la primera prova.

Per tant, no és una sorpresa que Nintendo revelés un interès per la tecnologia mèdica i sanitària, quan l’empresa va intentar comercialitzar alguna cosa al llarg de l’any 2009.

El Wii Vitality Sensor estava destinat a realitzar tot un seguit de programes de benestar, des del control de la freqüència cardíaca del jugador fins a relaxar-los. En aquell moment, el dongle de plàstic, que s'adaptava al dit del jugador, semblava un accessori gratuït per a la companyia que va tenir un èxit increïble Wii Fit joc d’exercicis i perifèrics. Va ser una altra idea revolucionària que va casar el seu maquinari de videojocs amb un programa de vida i salut que va atraure milions de consumidors ocasionals.

Les eines de salut, durant molt de temps, han estat una part important del maquinari de Nintendo. Amb els seguidors d’aptitud i els “wearables” que esdevenen accessoris cada vegada més populars per al consumidor mitjà, el continu interès de Nintendo en aquestes esferes, juntament amb el seu disseny assequible i elegant, podrien fer que la companyia sigui molt competitiva contra els gustos de FitBit i Apple. Els 3D ja inclouen comptadors de passos i seguidors de salut, però un dispositiu independent per al seguiment de la condició física que inclou una interfície protagonitzada per les seves moltes estimades franquícies podria convertir-se en un èxit massiu. Imagineu-vos una petita mascota de Mario que us ajudarà a fer un seguiment dels vostres passos.

Nintendo només és comparable a Disney quan es tracta de la força dels personatges amb llicència. Per això, Nintendo pot seguir sent un editor primer partit malgrat el desenvolupament de maquinari que exclou essencialment a tots els altres editors de la seva plataforma. Les notícies que Nintendo podia estar desenvolupant en pel·lícules i programes de televisió basats en els seus personatges, independentment o amb editors com Netflix, han generat consideracions considerables. Una vegada més, com la tecnologia de salut i fitness, Nintendo s'ha aventurat a llicenciar els seus personatges per a pel·lícules abans, a resultats considerablement inferiors. Només cal recordar l'estranya pel·lícula de malson que era Super Mario Bros. pel·lícula per saber que adaptar un joc sobre un lampista de salt pot anar horriblement malament.

S'ha entès que els personatges de Nintendo poden encapçalar propietats multimèdia amb èxit. Una mirada a les moltes pel·lícules i dibuixos animats de Pokémon pot donar fe de la fortalesa de les seves llicències. Recentment, Nintendo ha incidit en la comercialització dels seus personatges fora dels espais de joc tradicionals. La companyia va anunciar una associació amb Universal Studios Japó per crear una experiència de parc d'atraccions immersiva poblada pels personatges més grans de Nintendo. Un esforç concentrat per redefinir personatges com Mario i Link en la cultura popular com a estrelles de televisió i franquícies de cinema podrien fer meravelles per a la companyia i ser un dels pocs intents en un univers cinemàtic que pugui competir amb Marvel i Disney.

Quan Nintendo s'aventura en un nou espai de mercat, sempre és important prestar atenció. L’empresa sol ser prudent sobre els seus negocis, cosa que ha portat a l’empresa a lluitar per aconseguir una mica de recuperació. Només aquest any la companyia va llançar un videojoc llicenciat en telèfons intel·ligents, reconeixent la seva importància en la vida quotidiana. No hi ha dubte que les seves llicències poden competir amb el millor d’ells, l’única pregunta és si reintroduiran o no un projecte abandonat del seu passat o si adopten mercats moderns com ara telèfons intel·ligents, streaming de vídeo o wearables.