L'estudi de micos mostra com el conflicte condueix a una millor presa de decisions

De vegades, el fet de portar-se bé no és del millor interès del grup. Això és especialment cert si sou un macaco, un tipus de mico del Vell Món al centre d’un nou estudi sobre la resolució de problemes col·lectius. En un article publicat el dimecres a Avanços científics, els científics revelen que els macacs, que pateixen conflictes, prenen decisions, contesta la visió generalitzada que les opcions interessades només són dolentes per a les comunitats; una opinió que diuen té implicacions per entendre l'evolució de la recopilació d'informació i la presa de decisions.

Investigadors de la Universitat de Princeton, la Universitat de Maryland i l'Institut Santa Fe van utilitzar la computació col·lectiva, un marc basat en les matemàtiques per estudiar com els sistemes adaptatius resolen problemes, per entendre com i per què l’estructura de poder en les societats de primats és beneficiós per al grup. El que van trobar va ser que els primats van trigar temps a pensar en informació, com de bé d'un lluitador que els seus rivals eren, va reflexionar sobre això i després va decidir si anaven a lluitar o presentar-se. Aquest és un procés important en la societat dels primats, ja que el resultat de les persones que lluiten és el que distribueix el poder entre els grups socials macacs.

Tot i que s’ha sabut que el comportament d’un grup sol ser determinat per les decisions que prenen els seus individus, allò que no s’ha entès és exactament com s’afegeixen aquestes decisions per crear una producció beneficiosa a nivell de grup. Les noves troballes demostren que en realitat és la manca de voluntat dels macacs de retrocedir en conflictes que, en última instància, reforcen el grup: negar-se a lliurar-se condueix a temps de decisió més llargs, que al seu torn condueixen a una comprensió més detallada de la força del seu competidor. Això, al seu torn, significa que la decisió dels macacos de continuar lluitant o de la llibertat sota fiança té més possibilitats de ser la correcta.

"L'enfortiment d'aquests conflictes fa essencialment que els components siguin més tossuts, cosa que comporta un augment en els temps de decisió i, de mitjana, millora la qualitat de l'agregació d'informació a nivell de grup", escriuen els científics. "Junts, els resultats anteriors sobre els beneficis del conflicte en sistemes biològics, juntament amb els presentats aquí, tenen implicacions per entendre l'evolució i l'enginyeria social dels mecanismes d'agregació de la informació i la computació col·lectiva".

És a dir, sota això alguns condicions, els conflictes d’interessos individuals poden ser beneficiosos per a tothom. Mentre altres científics han argumentat anteriorment que aquests conflictes només causen inestabilitat i augmenten les probabilitats de mortalitat, aquest estudi mostra que la manca de voluntat de retrocedir pot conduir a la reflexió necessària que es necessita per resoldre correctament un problema.

És massa aviat per dir si aquesta visió es pot aplicar als éssers humans, però com que no som exactament coneguts per la nostra falta d’impuls a l'hora de prendre decisions, no seria terrible considerar el macaco la propera vegada que sigueu a punt d’entrar en una baralla.