A continuació, es mostra per què tots els dolors terribles de l’oficina continuen obtenint promocions

$config[ads_kvadrat] not found

Continua CI in 3 minutes.

Continua CI in 3 minutes.
Anonim

Com a escriptor de finances personals que té només 5’8 "(bé, 5’7" i mig), crec que tot el temps si guanyaria més diners si fos més alt. L’anomenada prima d’alçada no és insignificant: un estudi va descobrir que passar de moderadament curt (al voltant del percentil 25) a una mitjana alta (al voltant del percentil 75) es tradueix en una prima de guanys entre el 9 i el 15%. Si feu la renda mitjana de les famílies als EUA, es tracta d’una diferència d’uns 6.000 dòlars.

Probablement hi ha dos motius pels quals més persones guanyen més. Un d’ells és la nutrició, ja que menjar produeix millor beneficis tant cognitius com físics. Ser alt, doncs, es correlaciona amb l’augment de la nutrició. Però hi ha una altra raó per la qual les persones altes guanyen més, Tomas Chamorro-Premuzic, una psicòloga que estudia la naturalesa del lideratge i la confiança, explica Invers. En poques paraules, no sabem realment què és un bon líder, de manera que depenem molt dels estereotips i del pensament "des de l’intestí". Aquest fenomen, diu, explica en part per què tants homes incompetents ascendeixen tan alt en la plantilla.

El seu nou llibre, Per què es converteixen tants homes incompetents en líders? (I com solucionar-ho) va sortir el mes passat.

Tenint en compte tot el que ha anat caient des que Chamorro-Premuzic va trencar Internet per primera vegada amb aquesta polèmica tesi en un 2013 Harvard Business Review assaig, la seva opinió sobre el tema dels gossos incompetents no ha evolucionat en absolut. Tendim a trobar més evidència d’home incompetents en el lloc de treball, en gran part a causa d’un simple problema humà: la gent conflueix confiança amb competència. En altres paraules, perquè ningú no pot ser expert en tot, tendeix a assumir-ho ja que “oh, aquest amic segur sembla confia en les prediccions de la seva cadena de bloqueig realment Aquest es desconnecta, diu, explica el teu Michael Scotts, el teu Lumberghs, el teu senyor Krabs.

"Molts dels problemes de lideratge que tenim són causats per aquesta incapacitat per distingir entre confiança i competència, el bé que creuen que són, i el bé que en realitat són", explica Chamarro-Premuzic Invers. "Hi ha un fenomen paradoxal en què les persones, especialment els homes, són recompensades amb èxit professional quan no són tan bones com pensen que són perquè aconsegueixen enganyar a la gent".

Hi ha una gran quantitat d’evidència que els homes estan més predisposats a la confiança excessiva. Fa pocs dies, LinkedIn va publicar els resultats d’un estudi fent servir dades d’aplicació de feina dels seus 610 milions de membres. Les dones, segons el seu estudi, tenen una probabilitat d'aproximadament un 16 per cent menys que sol·licitar un treball que els homes. (Pot ser que no ho sigui bastant tan dolent, però, ja que les dones també tenen prop del 16 per cent més probabilitats d’obtenir els llocs de treball fer-ho sol·licitar-ho.)

Per què sembla que la confiança excessiva sovint entra en joc a les promocions? Chamorro-Premuzic assenyala que, a diferència de, per exemple, la capacitat de cantar, les habilitats que converteixen algú en un bon líder - habilitats interpersonals, integritat, empatia - no són fàcilment observables.

"Aquestes habilitats que realment conformen l'essència del potencial de lideratge no es poden observar fàcilment en les interaccions a curt termini amb els altres", explica. “Així que seguim el que podem observar: la bravata. Encara volem confiar en els nostres instints. Quan algú sembla ser ferm o sense por, activem els nostres estereotips."

A causa del paper que té per ajudar-nos a decidir a qui escoltar, Chamorro-Premuzic diu que és probable que la confiança estigui sobrevalorada. No voldríem un dentista o un pilot d’aerolínia que "semblava confiat", assenyala. Però als Estats Units, en particular, argumenta, la gent sembla pensar que sempre hi ha més confiança, fins i tot quan això no és així.

"No és beneficiós pensar que es pot creuar una carretera quan no es pot", assenyala. "Un cotxe l'atendrà".

La solució principal del problema, diu, és deixar de dependre de les nostres entranyes. En lloc de triar un president perquè ens agradaria tenir una cervesa amb ells, hauríem de buscar mesures més objectives. Alemanya, per exemple, manté un qüestionari que podeu prendre per ajudar-vos a esbrinar què són les parts i els candidats a votar. Després de dir el que sentiu sobre temes que van des del deute nacional al terrorisme fins al medi ambient i que classifiquen les vostres prioritats, el qüestionari us indica que candidat més s'alinea amb les vostres creences.

"Així és com acabes amb candidats sense carismàtica i avorrits com Angela Merkel", diu. "Però, suposo què? Fa una bona feina."

Chamorro-Premuzic té raó al respecte. Un sorprenent 86% dels alemanys pensen que la seva economia es troba en la direcció correcta, segons les dades de Pew del 2017. El cinquanta-vuit per cent del país afavoreix el partit de dreta dreta de Merkel, i fins i tot més, el 68 per cent, com el centre de l'esquerra. Penseu en això durant un segon: la majoria de gent com les dues festes més grans. Amb el risc de ser un altre home amb molta confiança, si us plau, avanceu-me i llanceu-me tots els llocs de treball o llistats d'apartaments que trobeu a Berlín.

$config[ads_kvadrat] not found